STEP.3 教育・コンサルティング

社員教育・コンサルティングで成長率を高めます。

成長

HRIベトナムでは、ベトナム企業の教育を大学と提携して行っています。ベトナムで事業を展開するには、ベトナムの現状、流儀、特質に沿って、教育コンセプトを構築し、実施していく必要があります。「顧客志向」「改善」をテーマに、制度設計から教育実施、コンサルティングまでをご提供します。

駐在員、現地社員向け教育支援

日本企業はもちろんローカル企業向けにも、課題に応じ教材開発(DVD・テキスト・フォローツール)を含めた教育研修を実施します。

社員教育支援の流れ

  • 1.現地展開における課題・期待についてヒアリング
  • 2.ヒアリング結果に基づき、現場を診断・分析し、レポート
  • 3.分析結果から育成方針を決定、社員教育プランの作成
  • 4.現地に合わせた教材を開発
  • 5.独自に開発された教材を用いた社員研修・フォローを実施

主な実施

主な実施テーマ

  • ビジネスマナー研修
  • 5S
  • TPS(トヨタ生産方式)
  • 理念浸透研修
  • 問題解決力強化研修
  • 顧客志向強化研修

現場力強化コンサルティング

現場での改善経験が豊富なコンサルタントが、アセスメントを用いて客観的に実態を把握します。その上で、戦略立案、現場の改善指導、仕組み構築、定期的勉強会、レポーティングなど、実態にあったコンサルティング手法で、期待を超える成果を実現します。

コンサルティングの流れ

  • 1.貴社の課題をヒアリング
  • 2.目標の確認
  • 3.アセスメントの実施及び結果の共有
  • 4.課題の特定と解決策の提示
  • 5.コンサルティングのプロセスとスペックを決定
  • 6.コンサルティング実施
  • 7.定期的フィードバック及び中間報告
  • 8.最終報告